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有一位剛入行的朋友問我:“做一個優秀策劃師最基本的能力是什么?”
我回答:“思想!”
又問:“我很有思想啊,對任何事情都有我自己的見解和看法,但為什么總是被否認?”
答:“我說的思想,不是簡單的想法,也不是天馬行空的亂想,這種思想是具備以一定標準為前提的思想。”
問:“什么標準呢?”
答:“8種標準:統攬全局、實戰經驗、專業知識、解決問題、管理經驗、大膽創新、資源整合、總結提升。”
策劃是一個智業,智業體現價值的方式就是思想,也就是說,策劃的核心是思想。這種思想,如本文一開
始所述,不是毫無標準、海闊天空、想當然式的自由發揮,而是基于一定基礎和標準的思想與智慧結晶。具體來說,有以下八種標準: 1、具備以統攬全局為基礎的思想;
策劃人必須具備要有以統攬全局為基礎的思想。策劃人要解決企業所面臨的不管是哪一個問題,首先必須要把所要解決的問題納入企業全局來考慮,納入系統來考慮,而不能只是頭痛醫痛,腳痛醫腳。站在全局的高度來思考解決問題的辦法、來提供解決的方案,才會更有高度,才更高明。
很多剛入行的策劃人缺少的正是這樣的一種高度,腦海中沒有全局意識,所以總是有一種無從下手的感覺,不知道從哪開始解決問題,更不知道如何系統的去解決問題。策劃是一種科學、系統的工作方法,是一種策略之道,這種方法,這種道,其前提就是統攬全局。也 就是說:腦中要裝下全國,腦中要裝下全公司,腦中要裝下整個年度,腦中要裝下整個過程。
2、具備以實戰經驗為基礎的思想;
策劃界分理論派和實戰派之分,理論派更多的是一種理論研究和探討,可以把企業的問題和解決辦法用一套一套的理論講出來,但實際操作的時候,未必就能找到行之有效的解決辦法,僅僅依靠理論指導,這種實驗室里出來的東西不一定就能經得起風風雨雨。所以建議理論界的專家們有機會也能多到實踐走走。
策劃人必須要有實戰經驗,實戰是基礎,理論是升華。沒有理論的實戰,只是一種經驗,一大堆經驗;而沒有實戰的理論,也只能是葉公好龍,紙上談兵。以實戰為基礎的思想,是對自己經驗的一種總結和提升,這種思想,更具有指導意義和推廣價值。所以,一個合格的、優秀的策劃人,必須有一定的實戰基礎。
3、具備以專業知識為基礎的思想;
專業知識是策劃人必不可少的基礎,尤其是對出身于實戰派的策劃人來講。學習、掌握豐富的專業知識和理論,有助于提升自己的理論研究水平,總結完善自己的知識體系,進一步提高自身的戰斗能力和策劃水平,這也是理論聯系實踐、實踐檢驗理論的一個過程。
剛才建議了理論派要多到實踐中走走,在這里同樣也要建議實戰派策劃人士,也要多學學專業理論知識。理論派理論多了會在實踐中玩出火來,實戰派缺乏理論會沒有高度。
4、具備以解決問題為基礎的思想;
能夠敏銳發現問題并有效的解決問題,達成目標,這是策劃人的立業之本,也才是真正的人才。為企業服務,不需要花而不實的花架子;企業找策劃人服務,也不是要花錢買來一大堆理論,一大堆教科書。要學理論,一本教科書足已,何必勞民傷財?
策劃人應該始終把要達成的目標記在心頭,然后發揮一切經驗和智慧找到達成目標需要解決的問題,并分階段、分步驟、分重點的來實施解決辦法,策劃的源頭是起點,目標是終點,從起點到終點,或者說是從一個高點到另一個高點的過程,這就是策劃,而達成的這個過程,始終是在解決著不同的問題。所以策劃也不是教給客戶掌握專業知識,學習營銷理念,而是解決問題,并遵循著一定的方法、步驟、理論和策略。